公司实行股权激励制度的目的是为了加强合伙人与公司间的关联度，也能让员工与公司一同发展，那么如果发生离职或者散伙，处理股权问题时也要本着这个目的去处理。 最关键的因素就是股权的对价，这个最好是在合作之初就要约定好，不然后面又要撕逼，不要因为是朋友或者合作伙伴，而碍于情面没有签署股权合作协议，协议要对股权的进入和退出进行约定，并约定退出时的价格。

我们需要对离职的集中类型进行分类

1、如果员工违反了公司的劳动制度或其他纪律并离职，一般处理方式为：已行权部分由创始人或其指定的第三方(如果采用创始人代持的方式)、有限合伙企业的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用设立有限合伙企业作为期权企业的方式)以最低对价回购，未行权部分不再授予。

2、如果员工未违反劳动制度或其他纪律而离职，则已行权部分可以由公司考虑让其继续持有或收回（强烈建议收回，避免后面不必要的问题延伸），未行权部分不再行权。

为什么有所区别，是因为对于正常离职、未违反公司制度的员工，公司可以考虑其以往对公司的贡献，而让其继续持有已行权部分，但我们仍建议公司收回，因为上文提到，如果让其继续持有，那么公司后期在进行统一股东身份登记时，对于已经不在公司任职的前员工，无论是联系沟通或进行其他决策可能都会有很大障碍，阻碍公司进一步发展。 如果公司决定让正常离职、未违反公司制度的员工继续持有已行权部分，那么还要观察其是否有其他离职后义务，比如竞业禁止等，如果发生违反离职后义务的情形，则该员工已行权的激励股权应当被收回。